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七十九 面临问题

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    什么事情都没有一定之规,人们总是走在什么地方说什么话,站在什么地方唱什么歌的,人家的制度好,人家的办法好,可是,拿来咱们的公司却是不适用的,因为,人与环境,人与素质,都决定着一个公司的文化与传承,也决定着公司的将来发展方向。因上,学习别人的先进经验,要结合自己的实际情况,借鉴别人的方法,要考虑自己的因素。这是目前面临的一个重要的任务。研究这个新任务,就是要立足公司本身,在公司治理结构上做文章,也要在公司的素质上抓提高。

    却说,公司要发展,人才是关键,要想发展快,就把人才栽。目前从公司来说,就是缺少人材,在关键的岗位上,没有合适的人材,团队管理中出现缺位现象。现在俺们公司的情况是将强了,兵没有跟上,中间的管理部门没有很好的建设起来,而且发挥作用,那么,一个将只是在能,在能干,也会累死的,所以,依靠大家,形成一个整体的链条,保证各个环节进行,首尾做到衔接,是非常必要的。

    俺在思考一个问题,学校招聘的人才,需要继续进行培养,社会来的人才,大部分都是无能,或者是无用却还是有毛病,如何能够找到自己心满意足的人才呢?这是俺需要考虑的一个重要问题。这第二个问题是,俺现在需要什么样的人才?这些人才对企业要起到什么作用?第三个问题如何来管理这些人才,让他们死心踏地的为自己买命,把他们的聪明才智发挥出来,使企业与个人都能得到快速发展,这是俺目前需要考虑的问题了。

    有了这个思路作基础,俺首先需要的是一个谋士,需要筹划企业的发展方向,需要考虑具体问题上的具体做法,需要出谋划策,需要很好的管理和协作团队的能力,搞有特色的企业文化建设,这是一个很关键的问题。

    第二个岗位是需要的是一个文秘,必须要有文采,能够写作各种公*文,能够打各种请求报告,能够应付企业书信往来等所有的一切事情。

    第三个岗位是需要的建筑方面的人才,这是因为俺的那块土地,俺光拣垃圾也不是个前途,也没有更多的机会发展,如果满足现状,最后,终究会被社会淘汰掉的。

    第四个问题是,俺没有这方面的资质怎么办?是借壳上市?还是自己亲自创造?是合作重建还是兼并重组?这个问题是眼下不得不考虑的事情。

    在这个问题上,张狗旦想法很大,他规划的公司发展方向是变单一经营模式向多种经营方式转化,变传统模式向高科技转化,变劳动力密集型向资金密集型转化,变附加值少的向附加值高的方向转化。对于他说的这些东西,俺们是不懂的,俺们也没有当回大事,只是眼前出现一个问题解决一个问题,走到那步说那步的原则,俺们知道这样做是不行的,因此,人材的问题又提到了眼前重要的位置,实现这些宏伟目标需要伟大的人材,也需要良好的环境,而不是说一说就了事的。

    从这样的大格局来说,显然,俺是满后的很了。俺的眼光也太小了,胸怀也太不宽广了。

    第五个问题是内部整风,把以前工作发现的问题,在现实中出现的问题,比如赌博了,比如嫖*娼了,比如好吃懒做了,以及表面上存在的官僚作风等问题,俺要找一个适当的时候,或者是年终,或者是其它时间,把这一颗给补上,这一部做不好,将会导致破烂王公司走向不归路的。

    俺把这些想法写在了本子上,以供大家开会的时候进行讨论,并且从中得出一个结论来。

    如何让公司健康发展,在这个世界中,你不是不食人间烟火,也不那样清明的,在这个世界中,能够发财的,能够成事的,都是与人的活动相联系的。虽然俺也是整顿,虽然俺的出发点也是好的,用心也良苦的,可是,人不能违背人性,要顺着人性来管理,顺着道理来开发,顺着事情去发展,而不能是简单的说一就是一,说二就是二那样简单的。张狗旦提出了这个问题,因为赌博能够给公司带来效益,吃喝理论能够给公司带来利润,他说什么事情都不要做绝了,什么事情都是有好就有坏的,人不要绝对化,而是要根据事情的实际情况来对待。

    哈哈,治理整顿了公司半天,却被张狗旦的这几句话给送到了解放前,这却是让俺们没有想到的,治理人,真难!

    何大嘴提到了向国企学习,看看人家怎么做,学习人家先进管理经验和办法,这个建议大家一致同意了。
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