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第699章 打造护城河(2/2)

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产品从田头开始,要经历分选、包装、保鲜、运输、再运输等环节,这是一个复杂的系统工程。

    经过十多年的打造,大家都知道嘉谷的农产品供应体系规模不小了,但实打实的效率如何,没有一个参照点。

    现在有了——易拼的爆发,足以证明了这个体系能适应互联网的节奏。

    更关键是,嘉谷还可以按照易拼平台的反馈,按照消费者的反馈,不断改进生产、包装、物流等环节,以搭建更高效率的产销体系。

    从这个意义看,易拼平台本身的价值,反而没那么重要了。

    战略部的丁显也接过话题:“别看易拼爆发得这么猛,但它的软肋还是很明显的。抛开对嘉谷的依赖不说,对资本的依赖也相当大。获取和留存用户都需要投入高额补贴,未来几年,平台估计持续亏损……”

    “还有一点,相比于前两大电商巨头,易拼还没有形成自己的护城河。”

    阿里的电商平台,有用户规模+支付工具的双保险,使得用户一旦进入平台,其用户资产很容易变成金融属性的资产沉淀下来,其黏性相对较高。

    京东商城虽然支付工具无法比肩前者,但早期花重金打造的自有物流配送体系,又成为了一个很强的壁垒,形成了“用户规模+自有物流”的双保险。

    易拼作为后起之辈,只能从最难、最辛苦、做的人最少的农产品切入。前期可以靠嘉谷,但终究还要回归服务水平和供应链能力,这才是电商的本质所在。

    当然,如果嘉谷的第二大股东地位不变,某种意义上,嘉谷就是易拼独特的护城河之一。

    集团大管家王昱业合上资料,笑道:“嗯,据我所知,BAT等互联网巨头,还有不少投资机构,都在与闫超接触,开始进行B轮融资谈判。”

    “这么快又要融资?”有人奇怪了。

    “用户增长太快,烧钱的速度也超乎了闫超的预料,可不是要计划B轮融资了?”

    “那也太快了吧。我估计有很多是因为易拼背后站着我们,才积极跟进的。”

    “那我们还跟投吗?这互联网烧起钱来,也不遑多让啊……”

    齐政见他们的模样,不禁笑了出来,道:“闫超也不打算只依赖嘉谷。他计划通过融资,在未来5年投入500亿以上,投入农业农村‘新基建’发展,推动建立100万家年销百万的农村网店,打造易拼的另一护城河。所以,他想要与嘉谷达成一份为期十年的的战略合作框架协议,我同意了。”

    不少人“呲”的咧了咧嘴。

    容易规模化开发的区域,嘉谷已经打好了基础。换句话来说,剩下的嘉谷还没踏足的地区,要么是地形复杂,要么是农民难缠……总之都是硬骨头。

    易拼要深化自己的护城河,如今看来,只能去啃硬骨头。

    扶持易拼,既能推广嘉谷的标准,也能与嘉谷供应链互补,无论从哪方面来看,对于嘉谷来说,应该都是好事。

    再想想那天文数字般的投资规模,无人表示反对。

    “先从什么地方开始深化改造?”

    齐政的语气沉重了一瞬:“闫超听说了肃省发生的那单与我们有关的车祸事故,决定从肃省开始。”

    齐政的话,让现场的气氛也沉降了下来。

    ……
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