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第136章 我是老板 无敌蓝图

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    沉舟所言:以武犯禁,以文触雷。要怪,就只怪我自己无知。我损失的就罢了,只是对不住已经订阅和慷慨打赏我的读者朋友,他们付出了很多,也随我打水漂了。以他们的大度,很轻易就会原谅我,我却始终不能原谅自己。

    感情是不能用电脑算的,必须得心算。以心量心。

    江仔评价说:“那个电子厂的老板,是用电子在计算小头,忘了用人类的感情来算人心的大头。妄想花小钱做大事,根本就没有企业家的大风度和大胸怀,他不倒霉谁倒霉?我跟着他倒霉,两年而已,他要是不改变,倒霉会到底。”

    “我江仔不是咒他,人家这个王品制衣也有很多计时的,我来才多久?员工就新增了五百人,厂子越办越红火,为什么?”

    “人家员工吃得好,有想头,就是工资低一点大家也愿意。进厂去看看,哪个员工不是碾起劲在干?这个厂的人走路带小跑,那个厂的办事拖拖拉拉,走路东歪西倒,懒懒散散,唉,太不同了,我都不想去比较,完全不是同一种状态。”

    王品制衣的老板很少来大陆,总经理就代表着他的意志。这位总经理是怎么看待饭堂伙食的?

    有一天,饭堂的空压机坏了,生不了火,一时修不好,厂房的空压机虽然多,却在满负荷运转着,根本不可能抽出一部来。这样全公司的午餐都做不出来,怎么办?

    王品的总经理闻讯后,立即赶过来察看,作好安排后,他就到写字楼的前台,通过广播向全公司讲明,说午饭可能要延后到下午两点半才开,他大声喊:“现在只有调整作息时间,要晚上两个半小时才能开饭,对不起大家了!你们没有饭吃,我王流信也不吃!在大家开饭之前,我们这些干部,全部空着肚子,陪着大家!”

    人心都是肉长的,只要做到真正的甘苦与共,人们又怎会不能被感动?全公司数千员工都听在耳里。

    这就是我们的王品公司,这就是我们的总经理!

    有了这样的老总,我们还有什么不满意的?有不少员工听到后热泪盈眶,大家饿了两个多小时,干活做事反而更有劲。

    王总不过是讲了一通话而已,只不过大家一起多饿了两个多小时,公司并没有为此多付出点什么,就连几万元的午餐补助费都省了,却达到了极显著的正面效果。

    什么是无敌?无敌的手段并不一定要很高深,对头了就行。

    抓住了人心,赢得了信任。信任就是金钱,人心就是效益。“得人心者得天下”!这句话,对饭堂对工厂也是适用的。

    有一句话说的是:胃离心脏很近,要得人心,先得俘虏胃。这道理不算大,也很好懂,就看去不去在乎。

    这次的影响还不止于一时,那是很深了去,很远了去,员工的认同感大大加强了,王品制衣的凝聚力大大增加了,公司的好名声一传十十传百,王品成了奇石镇外来工首选的好公司。

    外来工都以能进王品公司为荣,王品公司的人走出去总是引来人们羡慕的目光,员工们的自豪感自然而生。

    一个大公司的大好局面,就是这样得来的。有时千百倍的努力,收效甚微,却能在不经意间,得之于偶然。

    老板不能营造一个完全自主的,全封闭的小天地,却能影响到这家公司的“天气”!

    老板老总们一个观念和手腕的不同,就能令员工感觉是生活在福泽中。

    还是生活在梦魇中,那是一个在天,一个在地的区别。

    对此,何乐特别上心。他很想再次亮出通讯员的身份,拉着那些企业家,那些经营者,那些企业法人们,一个一个地访问一问:“您们知道么?知道么?”

    好话一句三冬暖。

    但再好的话,由再重要再伟大的人来说,若不能有实质化的行为举动来配合,也不能取信于人,反而会变成空话,废话,甚至屁话,不仅不能取得好效果,反而会更加负面。

    在现实中,“得人心者得天下”,到了修真界,意义会更加不凡。

    有感于此,何乐更深入地认识到个人修养中,自己拟定的思想实质化和情感实质化的重要性。

    实质化,有形有质,看得见摸得着,观实际效果来改善。哪怕是被皱眉头被翻白眼,哪怕是不被理解,只要他自己能明见长短,让针对明显,少做无用功就很值了。

    何乐发现,思想和情感双重实质化的修炼,对成为“三明人才”中的这个“明”字,有着极重要的作用。

    神而明之,才更聪明,更精明,更高明。

    他修真... -->>
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