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第一百二十九章 发展加盟

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    把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域,达到提高协调运作能力和规模效益的目的发展连锁经营管理,可以改变目前商业中陈旧的经营观念,落后的经营管理模式,改变低效率的物流运作方式,完善经营机制。

    优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素:统一店名,统一进货,统一配送,统一价格,统一服务,统一广告,统一管理,统一核算。

    提高市场占有率,连锁经营要想实现规模效益……

    强化企业形象,良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益……

    加盟条件,其中分为合作加盟和授权加盟。

    ……

    中毅电脑连锁公司的会议室,开发部的人员把连锁经营的小册子,发到来参加会议的商家手上。开头的理论优势,操作理念没有几个认真去看。大多人都认为前面的就是废话,觉得自己已经知道连锁店的优势,直接的翻到加盟条件看了起来。

    真如杨长春所说的一样,很快就有不少的人看完加盟条件,会议室响起一片的议论声。还有几个急性子的商家,直接站了起来,打算离开。

    “各位老板,来到这里表示大家对中毅电脑连锁店经营模式的认可。反正我们公司也不抢钱,建议大家先听完我给你们的分析再作决定。”张毅虽然觉得这种急性子的商家。没有多大的机会加盟,但是会议还没开始,也不想他们带起其他人的偏见。

    “呵呵,虽然没抢钱,但是也跟抢钱差不多。既然张总有话说。那我们就尽管听听。”这样的话代表了大多人的心理。

    “既然大家都已经看完资料,那我接下来就解释一下吧。我知道很多老板肯定心里都在想:无论哪一种的加盟方式,都跟抢钱没什么区别。”

    “每个月要5000元的授权费用,一年要6万元,或许你们就要说:6万元我都可以开家电脑店了。没错,其实3万元也可以开电脑店。只要花点租金,装修一下整几个货架。再摆上几个产品的盒子。就可以等着客人订货。然后销售电脑。”

    “但是这样的电脑店能跟中毅电脑店比吗?我不知道你们有没到,我们公司在县市的电脑店去参观过。里面的商品,销售的火爆程度是你一个3万元的电脑店能比的吗?”

    “好吧,你们估计也快听得不耐烦了,我先说两个实际点的内容吧。加盟我们公司作为连锁店的价格优势,维修服务的优势,就足以抵消你们每月支付的5000元加盟费用。价格在发给你们的资料最后面。列举了部分产品的价格对比,大家可以看看。也不说多的,你每天销售一万元的商品,价格就相差100多块钱,算算你的5000元还剩下多少钱?”

    “至于维修服务,我估计这是在做电脑店的老板最头痛的问题。每次有配件坏了,还要出运费发到南城来保修,既费时间也费金钱。不知道我们公司的维修服务你看了没有,统一由中毅电脑连锁公司南城的总部常备保修配件,你们发过来的保修期内的商品。不但不会亏钱,还能赚钱。公司跟厂家有保修协议,可以结算保修费用,这些费用除了公司维修点的开支维持之外,我们会返回部分给电脑店,作为更换保修配件的费用……”

    “现在大家应该有兴趣重新看一次手上的资料了,那给时间你们先看。至于还要走的老板。那也可以随意。”

    ……

    这一次没有人再像刚才那么的急躁,都是拿着资料认真的看了起来,甚至有的老板还连续的看了两遍。大家看资料的时候,会议室是静悄悄的一片,除了翻资料的声音基本就没有其他的杂音。

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